Novas prioridades das gerações no mercado de trabalho
Durante anos, acreditou-se que a prioridade dos profissionais era crescer na carreira a qualquer custo. Em 2025, essa lógica mudou: diferentes gerações trazem novas expectativas para o trabalho.
Segundo pesquisa da PwC Global Workforce Survey (2024):
➥ 74% da Geração Z prioriza empresas com propósito claro e alinhamento com seus valores pessoais.
➥ 68% dos Millennials afirmam que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é fator decisivo na permanência em uma empresa.
➥ 52% da Geração X ainda coloca estabilidade financeira como prioridade número um.
O que isso significa para as empresas?
- Estratégias únicas de engajamento já não funcionam. É preciso segmentar abordagens.
- Benefícios tradicionais (como plano de saúde e bônus) precisam ser combinados a novos atrativos (flexibilidade, programas de bem-estar e cultura inclusiva).
- A comunicação da liderança deve ser adaptada: jovens buscam transparência e propósito, enquanto gerações mais antigas valorizam clareza e segurança.
O risco de não se adaptar
Empresas que ignoram essas diferenças enfrentam maior rotatividade, queda no engajamento e dificuldades para atrair talentos diversos.
O futuro do trabalho será multigeracional. E a capacidade de integrar diferentes prioridades será a chave para a sustentabilidade das organizações.
Dicas para integrar gerações diferentes no ambiente de trabalho
- Crie programas de mentoria reversa, unindo jovens e seniores.
- Diversifique benefícios para atender perfis distintos.
- Promova escuta ativa para compreender expectativas de cada geração.
- Adote políticas de flexibilidade que respeitem diferentes estilos de vida.
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